A. Delegas responsabilidades y resultados como mecanismos para dar autonomía y capacidad de decisión a los miembros del equipo.

B. Te enfocas en el logro de los objetivos dirigiendo a los colaboradores con claridad.

C. Ninguna de las anteriores

A. Eres el primero en cumplir y exiges que todos hagan lo que tú eres capaz de hacer; no entiendes a quien no te sigue.

B. Utilizas los fracasos de las personas como estímulos para tu superación (construyes sobre el error).

C. Ninguna de las anteriores

A. Cambias tus objetivos muy rápidamente y sin previo aviso y pides a los demás la flexibilidad para adaptarse

B. Te identificas con pasión con las visiones y estrategias de la empresa y las vives como propias.

C. Ninguna de las anteriores

A. Eres honesto y transparente en las comunicaciones hacia tus colaboradores

B. Cambias de opinión y de estados de ánimo con facilidad y no te fijas en lo que opinen los demás.

C. Ninguna de las anteriores

A. Ante el fracaso personal, te cuesta reaccionar, te bloqueas, puedes culpar a los demás o hasta reaccionar con arrebatos.

B. Gestionas con delicadeza, pero a la vez con firmeza las situaciones de conflicto entre personas e intereses diversos.

C. Ninguna de las anteriores

A. Actúas de forma razonada y razonable como base sobre la que sustentar un dialogo fructífero con otras personas.

B. Das sentido al trabajo de los individuos aún en tareas burocráticas y personalmente poco estimulantes.

C. Ninguna de las anteriores

A. Construyes tu influencia sobre tus dotes y habilidades de descubrimiento de talentos y capacitación de personas.

B. Recuerdas constantemente a tus colaboradores cuál es la Visión y los objetivos prioritarios a fin de que vean “el bosque sobre los árboles”

C. Ninguna de las anteriores

A. Supervisas de cerca las operaciones de tu equipo para asegurarte que se hagan “como debe ser”.

B. Facilitas y promueves activamente las conductas de colaboración y compromiso entre los miembros de tu equipo.

C. Ninguna de las anteriores

A. Sabes convertir la visión general de organización en visiones más concretas a nivel función o equipo de trabajo.

B. Buscas activamente las opiniones de los demás como fuente de ideas frescas y novedosas que mejoren tus propias opciones y soluciones.

C. Ninguna de las anteriores

A. Aceptas como natural tu insuficiente conocimiento de varios temas y la necesidad de escuchar atentamente a las personas expertas y en muchos casos delegarles la decisión final.

B. No aceptas los fracasos personales y sueles permanecer firme en tu visión de las cosas y situaciones.

C. Ninguna de las anteriores

A. Mantienes una comunicación abierta y honesta sobre los objetivos de tu equipo y tu relación con las expectativas de las personas.

B. Das un amplio margen de libertad para que cada persona avance a su manera hacia la consecución de los objetivos.

C. Ninguna de las anteriores

A. Eres parco en dar retroalimentación y cuando la ofreces es normalmente para poner de manifiesto lo que no funciona.

B. Cultivas un clima de trabajo en el que prevalecen la fidelidad a la Misión, la ayuda mutua y la importancia central de la persona.

C. Ninguna de las anteriores

A. A. Exiges superar continuamente las metas conseguidas con el objetivo de “despertar” y poner en acción nuevas y mejores competencias.

B. B. Sabes asumir la responsabilidad de decidir personalmente en momentos de urgencia, pero explicas a “posteriori” las razones de tu decisión.

C. Ninguna de las anteriores

A. Estás presente y ofreces tu apoyo en los momentos de crisis y dificultades personales.

B. Conectas las motivaciones individuales de las personas de tu equipo con los objetivos a medio y largo plazo del equipo mismo.

C. Ninguna de las anteriores

A. Te gusta que se sigan tus indicaciones y las cosas se hagan a tu manera; aceptas con dificultad que se contradigan tus indicaciones.

B. Eres el centro de tu equipo y te importa que se reconozca tu papel y lo que vales.

C. Ninguna de las anteriores

A. Trabajas activamente para conseguir armonía, cohesión y sinergia como forma de asegurar una competitividad sostenible en el tiempo.

B. Conseguir resultados visibles es tu prioridad, el precio a pagar por ellos (tensión, esfuerzo, tiempo…) es una consideración secundaria.

C. Ninguna de las anteriores

A. Gestionas bien las reuniones de trabajo a fin de conseguir elevada participación y a la vez alta eficiencia.

B. Construyes tu proyecto sobre el optimismo, la esperanza en el futuro y el compromiso de tus colaboradores.

C. Ninguna de las anteriores

A. Tu comportamiento suele ser “a tope” sea cual sea la actividad a que te dedique.

B. Identificas los puntos fuertes de tus colaboradores con el propósito de promover su crecimiento personal.

C. Ninguna de las anteriores

A. Eres protector con las personas que te obedecen, respetas a los que abiertamente te contradicen, pero no perdonas a los que te engañan.

B. Mantienes una “actitud democrática” en la gestión de los asuntos del equipo.

C. Ninguna de las anteriores

A. Identificas los impedimentos y resistencias al avance de la organización con el fin de eliminarlos o sortearlos.

B. Te esfuerzas por satisfacer de forma simultánea las necesidades de las personas y los objetivos de la organización.

C. Ninguna de las anteriores

A. Eres exigente y minucioso en tu labor de “formador” de otros a los que pides que den lo mejor de sí mismos.

B. Consideras a las personas como recursos organizativos de los que hay que obtener un rendimiento optimo.

C. Ninguna de las anteriores

A. Adaptas la visión y las estrategias de la organización a las exigencias de la realidad.

B. Con tu conducta eres el ejemplo vivo de un estilo atrevido, activo y claramente ganador.

C. Ninguna de las anteriores

A. Conoces bien a tus colaboradores y estableces con ellos vínculos de confianza y proximidad.

B. Delegas actividades y tareas, pero no la autoridad para modificar o ajustar las decisiones ya tomadas.

C. Ninguna de las anteriores

A. A. Compartes con tu equipo tus visiones y objetivos con el propósito de lograr un máximo acuerdo sobre los mismos.

B. B. Ofreces retroalimentación tanto positiva como negativa sobre la forma en que tus colaboradores realizan su trabajo.

C. Ninguna de las anteriores

A. Eres incansable y muy tenaz a la hora de conseguir los objetivos propuestos.

B. Descubres los intereses de tus colaboradores y los orienta hacia el objetivo común.

C. Ninguna de las anteriores

A. Buscas la participación activa de las personas involucradas a la hora de proponer planes concretos de acción.

B. Diseñas y pones en marcha estrategias especialmente agresivas e innovadoras para conseguir tus objetivos.

C. Ninguna de las anteriores

A. Focalizas tus esfuerzos en conseguir un equipo de colaboradores creciente preparado, integrado y competitivo.

B. Consideras la vida personal y profesional como un todo único y actúas en consecuencia.

C. Ninguna de las anteriores

A. Incitas continuamente a tu equipo para superar los resultados de la competencia.

B. Muestras una gran confianza en ti mismo y seguridad a la hora de tomar decisiones, especialmente en momentos de crisis.

C. Ninguna de las anteriores

A. Influyes en los demás a través de cultivar y mantener una sintonía emotiva con tus colaboradores.

B. Escuchas, respetas y consideras atentamente las opiniones de los demás antes de opinar/decidir.

C. Ninguna de las anteriores

A. Propones y comunicas con claridad los propósitos, misiones y objetivos de la organización.

B. Te interesas por las motivaciones y los objetivos profesionales de tus colaboradores.

C. Ninguna de las anteriores